25 Jahre – Partnerschaft und Erfolg!
25 Jahre – Beratung – Training – Coaching!
Zwei Frauen, Dr. Roswitha Kühn und Dipl. Ing. Ute Lange, mit umfangreichen, unterschiedlichen Professionen und sechs Jahren gemeinsamer Erfahrung im Bereich der beruflichen Weiterbildung und Firmenprojekten machten sich 1998 auf den Weg in die Selbständigkeit als Trainerinnen, Beraterinnen und Coaches. 2010 ergänzte Frau Ass. jur. Michaela Kühn mit ihrer juristischen Kompetenz unser starkes Duo nun zum Trio.
Auf den Weg machen hieß: Wir haben eine Vision – wir wollen die Vision zu unserem Leitstern machen, wir wollen unsere Ideen und Erkenntnisse zum Nutzen anderer umsetzen! Unser Leitstern war uns in jeder Phase wichtig, vor allem am Anfang, wo wir mit der Aussage starteten: „Ihre Idee hat keinen Zweck. Es gibt schon genug Trainer am Markt.“ Denn für uns galt: „Das Schlimmste ist nicht zu versagen, sondern es gar nicht erst zu versuchen.“ (Dieter Riefenschneider)
Wir gründeten daher am 1. September 1998 unsere eigene Firma (zunächst als GbR), ab Januar 2000 als GmbH. Unser Leitspruch war und ist „Das Unternehmen sind wir – So wie wir sind, ist unser Unternehmen!“
In großen Unternehmen gibt es für jede Aufgabe (Tätigkeitsbereich) eine zuständige, verantwortliche Person. In unserem kleinen Unternehmen bewältigten wir mit viel Lust und wenig Frust eine Rollenvielfalt, denn für alles waren und sind wir selbst verantwortlich! Dieser Weg war für uns Selbsterkenntnis und hat uns geprägt und zusammengeschweißt!
In den ersten Jahren unserer Unternehmensentwicklung standen vielfältige Projekte im Bereich der Existenzgründerbegleitung und in der Frauenförderung im Mittelpunkt. Diesen Themen sind wir heute noch verpflichtet.
Viele von uns begleitete Existenzgründer sind heute erfolgreiche, gestandene UnternehmerInnen in Dienstleistung, Handwerk und Handel.
In der weiteren Entwicklungsgeschichte begleiteten wir viele Unternehmen unterschiedlicher Branchen auf dem Weg der Organisationsentwicklung, der Entwicklung von Qualitätsmanagementsystemen und von Changemanagement-Prozessen.
Ebenfalls eine interessante Zielgruppe sind AusbilderInnen aus Unternehmen und auch Auszubildende.
Zur Anwendung bringen wir unsere Kenntnisse mit den folgenden Kompetenzen:
- Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001 (incl. Auditorenausbildung),
- Persönlichkeitsanalyse Persolog®,
- Organisationspsychologie,
- Prozessmanagement,
- Teamentwicklung,
- 9-Levels® of Value Systems (Wertorientierung im Unternehmen),
- Analyse mit dem REISS-Motivations-Profil RMP®.
Diese Instrumente können wir in all unseren betreuten Projekten virtuos zum Nutzen der Auftraggeber „nach Maß“ anwenden, um den größtmöglichen Benefit zu erreichen. Sehr bewährt hat sich in diesem Zusammenhang die Kombination vielfältiger Instrumente der Analyse, des Coachings, der individuellen Weiterbildung und des Trainings in Gruppen. Der Instrumentenmix ermöglicht eine systemische Sicht und den Teilnehmern, ihr persönliches ganzheitliches Prozessdenken zu entwickeln. Der regelmäßige Abgleich von Soll und Ist lässt persönliche Erkenntnisse zu.
„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile!“
Gerade in Führungskräftetrainings widmen wir uns intensiv – beginnend von der Geschäftsleitung, über das mittlere Management bis hin zu den Teamleitern/ Schichtführern – Themen wie
- Zielorientierung,
- Mindset-Entwicklung,
- Erwerb und Entwicklung von Führungskompetenz,
- Wertorientierung im Führungsalltag,
- Mitarbeitermotivation,
- Kommunikation im betrieblichen Alltag,
- Konfliktanalyse und -moderation,
- Betriebliches Gesundheitsmanagement,
- Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit.
Alle diese Themen gehören zu den weichen Faktoren der Betriebswirtschaft, den Soft Skills. Der höchste technische Standard bringt nur dann einen abrechenbaren, langfristigen Erfolg, wenn Führungskräfte in der Lage sind, Vorbild zu sein, Mitarbeiter in ihren Teams zu erreichen, sie auf gemeinsame Ziele einzuschwören, ihnen regelmäßig Feedback zu geben und Anerkennung und Wertschätzung für das Handeln und die Leistung zuzubilligen.
Seit 25 Jahren arbeiten wir überaus erfolgreich mit den Persolog®-Analyseinstrumenten: Persönlichkeitsanalyse, Verhaltensprofil, Teamentwicklung, Stressmanagement, Selbstführung und Resilienz-Modell.
Alle diese Instrumente, die selbstreflexiv ausgerichtet sind, unterstützen unsere Klienten und uns als Coach und Begleiter, viele Ereignisse des betrieblichen Workflows besser zu verstehen und sinnvolle, nachhaltige Schlussfolgerungen zu ziehen!
Viele unserer Unternehmenspartnerschaften bestehen bereits seit vielen Jahren. Wir sind dankbar für das Vertrauen in uns und für das stetige Wachstum unserer Klienten auch mit unserer Unterstützung. Wir freuen uns, weiterhin die Zusammenarbeit zu gestalten und herausfordernde Projekte konstant zu begleiten!
Die Rückmeldungen und Anregungen unserer Partner, haben dazu beigetragen, dass wir uns kontinuierlich weiterentwickelt haben. Aus unseren Erfahrungen prägt uns das Wort STARK – denn innere Stärke ist die Triebfeder für unser tägliches Wirken im Sinne unserer Auftraggeber!
Auf den Weg machen hieß: Wir haben eine Vision – wir wollen die Vision zu unserem Leitstern machen, wir wollen unsere Ideen und Erkenntnisse zum Nutzen anderer umsetzen! Unser Leitstern war uns in jeder Phase wichtig, vor allem am Anfang, wo wir mit der Aussage starteten: „Ihre Idee hat keinen Zweck. Es gibt schon genug Trainer am Markt.“ Denn für uns galt: „Das Schlimmste ist nicht zu versagen, sondern es gar nicht erst zu versuchen.“ (Dieter Riefenschneider)
Wir gründeten daher am 1. September 1998 unsere eigene Firma (zunächst als GbR), ab Januar 2000 als GmbH. Unser Leitspruch war und ist „Das Unternehmen sind wir – So wie wir sind, ist unser Unternehmen!
STARK steht für:
SELBSTWIRKSAM handeln
TRÄUME verwirklichen
ACHTSAMKEIT leben
RICHTUNG finden und
KRAFT spenden.